Система управления современными социально-политическими конфликтами на
примере УкраиныСтраница 2
На наш взгляд, среди наиболее часто использованных управленческих методик реагирования на конфликтные ситуации украинской макросреды можно определить следующие:
методики антикризисного управления, используемые в условиях эскалации конфликта;
методики комплексного, структурного решения конфликтов и нейтрализация тех факторов, что провоцируют их появление и эскалацию;
методики программно-целевого управления, что ориентируются на предупреждение, профилактику конфликтных ситуаций;
методики обеспечения социального равновесия, которые удерживают латентный конфликт от перехода в фазу практического обострения;
методики, использующие потенциал самоуправления (преимущественно в пределах локальных социальных систем).
Мы понимаем, что предложенный перечень не является полным в контексте социального управления и может быть существенно дополненным. Несмотря на отличия описанных выше методик, можно признать правильность следующего тезиса: социально-политическими конфликтами необходимо управлять таким образом, чтобы не только свести к минимуму потери, но и максимально увеличить общую выгоду для сторон, принимающих в нем участие.
Богатство и власть как основные факторы мобильности
Большинство исследователей на первое место ставят экономический (доход, богатство, собственность) фактор, основываясь на показателях среднедушевого денежного дохода в системе «богатый – бедный» и на значении децильного коэффициента. Напри ...
Анализ демографических показателей основных государств Западной Европы.
Специфические демографические тенден-ции Великобритании, Германии, Франции.
Наряду с общими тенденциями, в той или иной степени присущими любому государству Западной Европы, ситуация в каждой стране имеет свои специфические особенности. Эти особенности (применительно к Великобритании, Германии и Франции) удобно р ...
Социологический анализ семьи.
1. Социальная сущность семьи
2. Функции и типы семьи
3. Тенденции изменений семьи на современном этапе ...
