Организационный план статистического наблюдения
Организационный план статистического наблюдения - это документ, в котором содержится перечень подготовительных работ и проведения статистического наблюдения с указанием конкретных сроков их проведения.
В организационном плане указываются:
v объекты наблюдения (его определение, описание и отличительные признаки);
v цели и задачи наблюдения;
v органы наблюдения, осуществляющие подготовку и проведение наблюдения и несущие ответственность за эту работу;
v время и сроки наблюдения;
v подготовительные работы: подбор и подготовка кадров, инструктаж, подготовка статистического инструментария (бланков, инструкций и т.д.), в некоторых случаях пропаганда через печать, радио, телевидение;
v порядок проведения наблюдения;
v порядок приема и сдачи материалов наблюдения;
v порядок получение и представления предварительных и окончательных итогов и другие работы.
Организационные планы составляются разными звеньями системы статистических учреждений от высших до низших.
Помимо постоянных органов, осуществляющих статистическое наблюдение, иногда создаются временные органы для проведения, как правило, крупных обследований.
Типы социальной солидарности. Механическая
солидарность
Механическая солидарность господствует в тех обществах, где индивиды мало отличаются друг от друга, т.е. привержены одинаковым ценностям, одинаково действуют и чувствуют, признают одно и то же священным. Сплоченность общества, степень соц ...
Основные субъекты политической системы
Органы государственного управления и местного самоуправления
Губернатор Московской области - Борис Громов; срок полномочий губернатора - 5 лет.
Московская областная Дума (сформирована 12 декабря 1993 года) - 50 человек; срок полномочий ...
«Холодные» и «горячие» конфликты в поведенческой модели У. Марстона
Среди психологов, изучавших поведение людей в конфликтных ситуациях, можно назвать Л.Козера (концепция позитивно-функционального конфликта), Р.Дарендорфа (конфликтная модель общества), К.Боулдинга (общая теория конфликта), К.Томаса (опрос ...
